作家 | 梁卡尔

编订 | 苗正卿

头图 | AI生成

最近，俞浩险些无处不在。

受俞浩“刷屏”影响，影石CEO刘靖康在一又友圈簸弄：“为什么我咫尺在职何一个视频平台都能看到阿谁男东谈主，明明不是好意思女CEO，为什么还要天天刷屏。”5月12日，追觅科技独创东谈主兼CEO俞浩在酬酢平台接梗回答：“传闻某著明科技新贵心爱看好意思女，来，满足你！”配图里，他贴出了刘靖康的一又友圈截图，还放上了一张我方被AI处理成女性形象的相片。

这场隔空互动虽然带着打趣意味，却也把俞浩当下最显然的大家形象点了出来：在内容平台上，他险些无处不在。夙昔一段期间，俞浩高频出咫尺短视频和酬酢媒体平台上，聊居品、聊技能、聊料理，也发生存片断，以致往往下场玩一些AI生成的梗。他主动把我方作念成一个不休刷新的流量进口。

但在一些“关节”阵势，俞浩却消失了。

四月底，追觅在好意思国旧金山举行新品发布行动，试图进一步打建国外商场声量。这场发布会对追觅来说，并不仅仅一次平庸的居品上新。它既是中枢品牌出海叙事的一部分，亦然追觅对外展示我方品类膨胀才智、技能道路和全球化贪念的贫乏窗口。然则，四肢这家公司最热烈的个东谈主标签之一，俞浩并莫得出咫尺现场。

这也不是第一次。2026年3月的上海AWE家电展上，那场原来该由俞浩伸开的主题演讲，终末他只讲了约3分钟。他没灵验此前准备好的内容，仅仅很快陈述了几句对于中枢技能、研发参加和东谈主才计算的话，随后退场。对于一家仍深受独创东谈主相识塑造的公司来说，这种线上和线下的反差，让东谈主不禁想问，俞浩到底是如何掌控追觅？

他也许不是消失了，而是换了一种在场步地。比起站在发布会台前，他更像是在退到后台，通过组织和内容系统连续保管对追觅的遗弃。

线上刷屏，线下缺席

旧金山艺术宫里，这家激进膨胀的产业新贵贴着“硅谷”标签的新品发布周围绕东谈主车家智能生态伸开。舞台上摆着两辆面向将来的倡导跑车，台下坐着上百名顶着15个小往往差赶来的中国媒体东谈主。这群习气了雷军式布谈的东谈主，他们期待着阿谁“癫狂”的男东谈主登台，揭示这一切背后的重大逻辑。

但俞浩莫得出现。代表追觅率先上台的是一个洋面孔，他向不雅众展示了俞浩在清华念书时的相片：实验室、方程式、遗弃表面的字迹。

这个东谈主是追觅汽车遐想总监John Warner。他对台下说，俞浩“对机器将来发展宗旨的烂醉从未消退”。说完这句，他便运转先容今日的主角，一台带着火箭喷射器遐想的倡导车。尔后，俞浩的钤记便险些不再出现。

接下来的三天半里，除了几场圆桌对谈，所有这个词这个词发布周更像是一场由各业务负责东谈主轮替上阵的PPT尽力于。从厨电、大小家电、环境电器、好意思体护肤到智能末端，这些原来在各自行业都算教养丰富的负责东谈主，站在这里时却若干显得有些狭小。有东谈主险些是盯着提词器逐字逐句往下念，生硬的发音在空旷的大厅里振荡；也有东谈主因为页面卡顿，一时有些昆季无措。

到场的是追觅的二号位、追觅全球总裁常新伟。他是俞浩在清华时的学弟。

但他在现场承担的脚色也格外有限。更多时候，他仅仅在主捏东谈主指引下，与嘉宾史蒂芬·沃兹尼亚克进行了一场颇具生意意味的对谈，话题围绕追觅的手机居品——这是追觅高层曾声称要高出苹果的品类。很快，台下就有东谈主指出，沃兹尼亚克离开苹果时，乔布斯以致还没运转作念iPhone。但这并不妨碍一些自媒体赶紧剪出现场视频，打上“苹果融合独创东谈主给追觅手机站台”的标题。

追觅全球总裁常新伟与史蒂芬·沃兹尼亚克对话。图片来源：追觅

台下有媒体东谈主赞佩，“与其说这是一次科技发布，不如说这是一场耗资巨大的行动艺术”。这场行动本应该是追觅在国外最贫乏的政策宣讲，现实却是莫得东谈主从最高视角、宏不雅层统筹地陈述这一顺次。追觅的膨胀能够已不再依赖独创东谈主切身站台，而是需要各条业务线自行上场、各自解释。

和旧金山衰退主角的现场不同，在几千公里外的中语互联网上，在算法精确推送的微信视频号和微博里，俞浩正以另一种病毒式的步地，不知倦怠地共享着他的所想所想，岑岭期以致平均每五分钟就有一条内容发布。有时带上追觅旗下的居品，有时候享生存履历，有时以致是仅仅一个几秒钟的清楚发问，他以致在视频中称，“追觅主业是从新发明地球”。

俞浩在其中一条视频中提到，“我今天一天发了75条（社媒动态），我笃信许多东谈主连我的一半都作念不到”。在这之前，他在公司全员群发布辅导，条目全员灵通酬酢媒体账号，通过个东谈主账号扩大品牌声量，并依据粉丝数目予以奖励。

开首几天还很安谧，但跟着算法对深嗜的分析，追觅职工发布的内容和他们雇主一样密集地出咫尺用户指尖的各个平台上。与一般视频最终导向带货不同，这些视频里虽然有居品先容，但更多的是一些不致密的裁剪和普遍的絮聒，以致是AI魔改下的搞笑段子。

这种热烈的错位，正是追觅当下实在的侧写。一位追觅BG（行状群）级负责东谈主对虎嗅赞佩，“追觅更像一个快消品公司”。这让俞浩的缺席看起来就不再像一次单纯的偶发安排，转向拥抱最班师的“流量试错”，让受众的稳重力停留得更久。

从这个角度来看，俞浩的“缺席”莫得放松影响力，反而他正在把个东谈主IP、组织料理和品牌传播揉成一套更班师的增长器具。

“无核化”生态背后

俞浩的“消失”，至少在业务层面，并不虞味着料理真空。恰恰相悖，追觅夙昔几年长出来的，不仅仅一个强势的独创东谈主，如故一台高压运转的膨胀机器，新业务不错快速立项，团队不错赶紧成军，但资源被严格遗弃，期间窗口极短。

追觅像一台不休开新花样的创业机器，把“立项—试错—出收尾”这套经过压缩到更短的期间里。

这种快闪式交代，在追觅里面并不零散。追觅AI吊坠的研发负责东谈主薛东谈主玮就深有体会。这个团队的成员险些都是俞浩母校清华大学的毕业生，发起东谈主是薛东谈主玮的同学林韬，曾供职于追觅智能规定部门。2026年1月，通过立项独处成“AGENT硬件行状部”。立项三个月后，他们就先推出了一款“灌音柬帖”试水生意化。

对薛东谈主玮来说，接下来的两个季度会愈加忙活。运筹帷幄中，第二季度不仅要推出带屏的灌音柬帖Pro版块，到第三季度还要上线这个团队立项时要作念的AI吊坠，一款不错通过录像头识别食品，匡助用户作念健康料理，同期AI耳机也在本年的居品道路图中。现实是，咫尺这个团队只好14个东谈主。

一样的速率，也出咫尺追觅孵化的AI眼镜花样上。心眸科技总司理郭于晨谈起花样时，说的险些全是期间卡点：2月立项，不到90天，团队还是从零运转手工拼出了第一台工程样机；按计算，5月进入遐想考证，6月底上市。第一代居品但愿让用户全天候记载生存；而在第一代尚未发售前，第二代居品的征战就还是同步启动，连续沿着录像才智往前推。

对一祖传统家电企业来说，这么的节拍近乎冒进，但追觅明显不策动等一个居品完全练习再决定下一步，而是用近乎并行的步地压缩所有这个词这个词更正周期，同期追觅给团队启动的资源格外克制。据接近花样的东谈主士败露，部分花样启动金额仅在数百万元级别。但这意味着，它并不是一个不错在大公司体系内永远烧钱打磨的花样，团队必须尽快罢了自我造血，同期再去寻找外部融资。

但追觅的快，并不仅仅靠一群年青东谈主“手搓将来”。更贫乏的是，它在膨胀时普遍引入了有行业教养的东谈主，从而跳过从零摸索的阶段。一位追觅居品司理告诉虎嗅，他们部门的东谈主大多来自传统家电大厂，“这些东谈主才不需要重新作念起，上来就班师开干”。

洗衣机业务即是典型例子。该行状群总裁雷东勇曾先后在LG、海信、博世西门子以及融合利华责任。其业务居品司理叶大尉告诉虎嗅，传统洗衣机频繁两三年才迭代一次，而追觅的节拍是一年一代，“第一代就把顶尖功能皆备加上，然后再研发咱们我方的功能，第二代就运转更正。咱们不是挤牙膏式更正。”

这类行业老兵空降的价值，不仅仅施行力，更是对练习商场、用户需乞降居品领域的预判才智，让追觅进入新赛谈时，毋庸再为最基础的行业领悟和居品界说付出期间成本。一位接近俞浩的追觅责任主谈主员告诉虎嗅，“他想作念一个之前莫得的品类，那就招一个负责东谈主来作念。”

跟着“孵化器+BG+BU”模式成型，追觅还是不再仅仅一个围绕扫地机和吸尘器运转的家电公司，而更像一个里面创业平台。一个新业务不错赶紧征战一个BU（业务单位）以致一个BG，资源、融资、团队都由独创团队我方去拉，即使里面资源也要去游说；等业务自助长一段期间后，再把柄阶段在孵化器、BG、BU之间诊治位置。追觅提供的是起跑线，而不是永远托底。

从扛起主营收入的扫地机，银河国际游戏平台app到看似和清洁家电无关的相片打印机，再到孵化的创业花样智能项链，每个团队都像一支独处的雇佣军，在我方的赛谈上决骤，领有更高的自主权。从快消行业加入、追觅个护BG全球居品与营销负责东谈主尹盛告诉虎嗅，在里面并不存在一个立项有计算经过，而是大家以为这件事情值得作念，而且技能道路上跑得通，就会先作念起来。

追觅早期职工、其后转去生存环境电器BU的吴培也告诉虎嗅，这种机制让新业务出身得特地活泼，“想作念打个呼唤就行，骨子上即是里面创业”。但这并不虞味着宽松。一次从北京去苏州总部参加月度申诉时，吴培原来准备了五分钟，想系统讲讲团队最近作念成了什么，但轮到他时，俞浩只给了不到一分钟，问的也只好四个数字：这个月营收若干、利润若干，下个月营收若干、利润若干。

追觅生存环境BU的中枢居品。图片来源：追觅

这个细节险些是追觅组织逻辑的缩影，一个BU在里面起初被当成一门生意来料理，而不是一个不错平稳讲故事的更正花样。等职能部门按BU级别补皆后，每个BU又像一间小公司，BU长我方对事迹、居品和落地负责。追觅想要一套不错复制的、把新业务赶紧作念成生意的机制。

如若说组织和东谈主才科罚的是“谁来跑”，那追觅的方法论科罚的即是“往哪跑”。追觅里面险些每个居品东谈主都会提到俞浩的“N+1”表面：行业里还是被考证过的练习教养是“N”，在此基础上避让已知失败旅途，再挑几个点作念增量更正，也即是“+1”。这套逻辑对应到施行操作上，即是先找满盈大的练习商场，再用普遍SKU去试水，跑出来的连续深耕，跑不出来的快速诊治。

它莫得接管传统家电那种长周期、重运筹帷幄的交代，更像是快消品的试错逻辑。俞浩我方就曾拿割草机例如：把车用激光雷达移动到割草机场景，科罚感知和算法问题，在同业把价钱卷到499好意思元时，追觅把居品卖到1999好意思元仍然卖爆。追觅每进入一个品类，并不需要从0运转，而是在已教养证的收尾上加多不错溢价的卖点。和传统家电公司比拟，追觅有计算更短、试错更快。

不外，这套系统对于失败的处理步地并不透明。追觅对外心爱讲我方同期鼓动着约250个行状部，却从未系统清楚过，这些行状部里，到底有若干莫得跑出来，又有若干还是悄无声气地被关停。濒临近似发问，多位追觅高管给出的回答险些如出一辙，即便犯错，也会千里淀为居品积攒。这就导致外界只可看到追觅的膨胀宽度，看不到这套机制背后的实在耗费率。

问题也正在这里，当一家公司新品类膨胀的速率快于组织才智的千里淀，外界看到的可能是干与的生态，而里面堆起来的却有时不是一串高耗费花样。

多位和虎嗅交流的里面东谈主士提到，在追觅业务负责东谈主并莫得太长的容错窗口。如若一个BU迟迟作念不出收尾，那么其中枢岗亭出现诊治并不零散，这亦然为什么追觅需要捏续引入外部高管补位的原因。期间给出三个月或六个月期间，如若不达预期，就诊治花样，换东谈主或换想路。

这种遗弃以致蔓延到了组织可见性自身。近来，俞浩条目更多追觅职工走到台前，参与短视频拍摄和内容传播。然则，这并不仅仅平庸的商场营销动作，亦然在从新界说部分岗亭的才智领域。是否欢悦出镜、能否合乎这种高频抒发，正在变成部分岗亭新的隐性条目，不可合乎的东谈主，会更容易感受到边际化压力。

更准确地说，俞浩最常出现的方位，不是发布会舞台，而是一个个BG、BU负责东谈主群和业务究诘群里。

尹盛容貌，俞浩险些“每天24小时都不错被每一个职工及时感知到”，“莫得任何信息差”。这种存在并不总所以崇拜会议、轨制经过的步地发生，更多时候，它是碎屑化的、即时的、穿透组织层级的，一个判断、一条语音、一段视频、一次群内追问，就足以让所有这个词这个词团队赶紧诊治宗旨。

这套系统有收尾，但也有领域。如若所有这个词东谈主都在恭候俞浩本东谈主的判断，而不是富厚的经过，那么追觅的上限就还系在俞浩一个东谈主身上。

这种高频存在，最近以致班师外溢到了公开平台。吴培故事的最新证据是，他将之前的申诉片断拍成了短视频发在了视频号上，俞浩很快切身下场回答。几番互动后，俞浩连发两条短视频，不仅切身拉群，还公开告示给吴培涨薪1万元。

俞浩给出解释称，该行状部还是罢了了大几千万销售况兼盈利，而参加成本则遗弃在几千万量级；但同期，他又给出了更激进的目的，到年底，要作念到单月10亿元收入。

他正在把原来发生在里面组织中的料理，班师搬进了一个可被围不雅、可被传播的大家平台。于是，外界便看到一个强势、激进、且险些及时在线的独创东谈主。

但尹盛对虎嗅说，外界是不太看得懂。在他看来，俞浩的条目，骨子上是但愿团队成员具备更强的复合才智，因为公司条目每个东谈主都是我方范围的一号位，这不仅是经过上，而是要把事情闭环到业务的端到端逻辑里。“比如我作念好结构遐想之后，要让它到用户手里变成价值，让用户欢悦为之买单，造成闭环”。

不管这种解释是否征战，但至少在追觅里面，俞浩并不被清楚为一个单纯施压的雇主。

“孵化器+BG+BU”的组织机制，让追觅里面看上去“诸侯林立”，实则依赖独创东谈主的判断来保管集会遗弃。虎嗅发现，追觅职工发布的短视频内容中，俞浩出镜率极高。

追觅的多样细节正在被酬酢媒体放大。图片来源：追觅

比“下一个乐视”更贫乏的问题

这亦然为什么追觅难以被简单归类。它看上去像是一家被独创东谈主相识强力驱动、四处开疆展土、领域不休外溢的公司。这很难不让东谈主梦意象那些一样激进膨胀、最终失控崩塌的中国企业。

碰巧的是，追觅旧金山发布行动的地址恰正是十年前乐视“BigBang”发布会的原址。在那场发布会上，贾跃亭向好意思国用户先容了其垂直整合和灵通闭环的生态理念。同期，乐视发布了倡导车、电视、手机、VR等居品。这些细节很难不让东谈主将追觅和乐视进行对比。

不外，多数在场追觅责任主谈主员告诉虎嗅，他们并不了解这段历史。追觅科技星空计算总裁马俊野回复虎嗅，一直不知谈为什么总有东谈主拿追觅和乐视比，在他看来，两家公司“完全莫得任何关联”，业务模式和利润结构也完全不同，追觅“确乎是在作念全球化的居品”。

吴培则对虎嗅说得很班师，“乐视从来没挣过钱，而追觅从一运转就能赢利”。不管是扫地机、洗地机这么扛起主营收入的中枢业务，如故其后不休孵化出来的新BU、新品类，追觅并不是在一个永远亏本、靠成本输血保管设想力的框架里运转。

这亦然为什么，在追觅里面，不管独创东谈主是否现身，“收尾”险些是唯独通用的话语。尹盛告诉虎嗅，“业务负责东谈主的逻辑是，我得为我所有这个词作念的决定、最终的收尾负责”。这即是说，你不错快速立项、高速试错，以致边作念边改，但最终如故要落回在营收、利润和增长上。

追觅能够有时是“下一个乐视”。乐视当年的问题，是在中枢业务未能富厚造血之前，就让成本和倡导抢跑太远，而追觅至少到咫尺为止，仍然以清洁电器的主营业务提供利润和现款流，新业务虽占用资金孵化，但也从率先就推动其与外部成本战争。两者的启航点并不疏通。

但值得警惕的是，利润并不可自动科罚一切问题，有时候以致会暂时覆盖问题。当越来越多BU、BG和新品类同期鼓动，独创东谈主的判断力、组织的料理才智，以及和牌的领悟领域，都会被推到极限。这些新业务是否能顽固试水，成长为独处的第二弧线，就会成为决定追觅能否进一步扩大身位的关节。

从这个真理上说，俞浩的“消失”自身即是一种错觉。他消失的仅仅物理空间里的身影，相悖，他更像一个“隐形天子”，还是把我方的遗弃力嵌进了这套收尾导向的机器里。在这家公司里，最终代替他发声的是，财务数字自身。

说到底，追觅接下来不需要向外界陈述更多的BU中枢居品，而是要解释离开俞浩这种高频、及时、碎屑化的介入之后，这套系统还能不可我方转下去。

正如俞浩在短视频里所说银河国际(GALAXY)，“钱是最不会撒谎的”。